研修で大切なことは「御社オリジナルである」「現場で実践できる」ことです
このページをご覧になっている方々は、「販売力向上」「社員意識の改革」など、それぞれの経営課題をお持ちになっていると思います。企業が100社あれば課題は100通りであると、ビーコムコーポレーションは考えます。
また、研修を実施してもなかなか現場で活用できないということがよく起きます。これにはさまざまな原因があります。研修を実施する講師のコミュニケーションスキル、研修プログラムがその企業に合っていないなどです。
ビーコムコーポレーションは、「コミュニケーション」の重要性を唱え続け、双方向のやり取りを大切にしてきました。その結果、私たちが考える、それぞれの企業で成果が出る研修とは、
- 経営課題に応じたオリジナルの研修プログラムを実施すること
- 現場実践力の高い（現場の実務に応じた）プログラムを実施すること
「現場で実践」するためには、受講者が研修で学んだ事を「自分事化できる」ことです
社員の能力向上や意識改革を考えて外部研修を導入したのに、当の社員は「やらされ感」で受講し、「忙しいのになぁ」と他人事のように身だけ参加している、ということはないですか？研修は、「なんのために」「やったらどうなるか」を受講者一人一人が理解していなければ、意識の改革にはなりません。そのため、ビーコムコーポレーションはまずを研修の目的を担当者様と十分に打合せ、目指す姿を明確にした上でコーディネーターが現場に足を運び、問題点を模索します。その上で御社オリジナルのプログラムを構築します。
そして研修は「何のために」を考えていただく事から研修に入ります。
コーディネーターの重要性
オリジナルプログラムの構築・現場実践力の高いプログラム、この両方を実現するために御社の状況を把握するコーディネーターが活躍しています。固定プログラムの研修を提供するのであれば、コーディネートする必要はありません。なぜなら、研修当日に実施されるプログラムは決まっており、それをご提供すればいいからです。
コーディネーターは、皆さまのお困りごとや現状の問題点を伺い最適なプログラムをご提供します。
皆様がお持ちの課題はさまざまです。
- 社員の意識を改善したい
- 主体的に行動してもらいたい
- 短時間で効果的な研修を実施したい
このようなご要望にお応えできるビーコムコーポレーションの研修導入事例をご覧ください。
